每個人和每個企業組織都需要有壓倒性競爭優勢。找出、強化及運用壓倒性競爭優勢，才能在競爭激烈的世界中勝出。壓倒性競爭優勢是一種獨一無二、前後一致的差異性，讓你可以用獨特的方法提供高價值給顧客。最棒的地方是，這種優勢競爭對手很難複製。
◎如何創造並組合壓倒性競爭優勢
1.執行摘要
勾起投資人的好奇，使他們有興趣繼續閱讀事業計畫的其他部分。通常以一連串簡短的段落來達成這個目的，每個段落概述壓倒性競爭優勢的一個強項。
2.顧客需求與商機
告訴投資人為什麼潛在顧客會想買你的產品或服務，然後證明這個需求會如何創造出誘人的商機，而這個商機就是你想投入的。在這個段落中，要敘述你看出了別人沒有注意到的問題或機會，而且設計出解決這個問題的適當產品或服務。
3.策略
列出你的策略思考，詳述你將如何開發新市場，並且勝過競爭對手搶占市場利基中最大的一塊市場。一定要說明的是，你將會把所有努力及資源有效率地投注在你所挑選的市場區塊，不會採取亂槍打鳥的方式。
4.行銷
勾勒出你計畫如何為產品或服務創造顧客。行銷是所有公司展現競爭力的重點，對新創公司來說更是如此。
5.銷售
將潛在顧客轉變成實際付錢的顧客。即使你的產品較差，高超的銷售技巧以及採用適當的銷售通路，還是能推動公司朝市場龍頭地位邁進。
6.業務開發
需要融合銷售技巧、技術知識、運作經驗、策略思考和法律知識。
7.策略夥伴
找對策略夥伴，不但可以為新創公司助一臂之力，也會提高新創公司生存與成長的可能性，讓大家不必懷疑這家公司是不是能夠長期經營。
8.顧客支援
提供卓越的顧客服務，常常是壓倒性競爭優勢的基石。在這個項目中，你必須詳述自己將如何運用顧客支援來提升壓倒性競爭優勢。這也是絕佳的區隔利器，可以用來區隔自己與市場上其他經營穩健的公司。
9.營運操作
詳述你將如何經營事業。在事業計畫中不應該敘述日常作業的細節，應該是比較策略性的文件，而不是實地操作的執行計畫。你應該簡要說明大方向，讓大家相信執行面已經經過審慎構思和架構。
10.工程與科技
重點不是談論酷炫科技本身，而是要說明你計畫如何利用科技來增加公司的壓倒性競爭優勢。你必須證明你了解尖端科技的重要性，也了解科技得有效應用才能創造價值。
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▼大師名言
※「唯一不變的是變化本身，這就是他們成功的方法。」 --約翰‧納斯漢
※「專家知道每一顆鑽石都是獨一無二的，而且有特殊的方法可以將鑽石隱藏的最大價值呈現出來。這就是挖掘壓倒性競爭優勢的方法，從發現、挖掘、設計以及拋光，有一套特殊程序。學會這個程序後，就可以像連續創業者一樣，成為世界級的壓倒性競爭優勢採礦人。」 --約翰‧納斯漢
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